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生命第一：塑造本质安全型员工
中华企管培训网特聘讲师，现任北京大学精细化管理研究中心研究员，中国科学院研究生院 MBA企业导师，中油管道等多家企业 特聘咨询顾问。学术成就: 祁有红参与处理过多起事故，亲身遭受过事故伤害，是学术界唯一从事故中成长起来的安全管理专家。主要著作有《第一管理企业安全生产的无上法则》、《安全精细化管理世界500强安全管理精要》、《有感领导做最好的安全管理者》等多部安全管理专著，其中《第一管理》一书，首次印 |
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现场改善等先进管理系统
王聪，中华企管培训网特聘培训讲师，清华大学客座教授，北京大学客座教授，国家职业经理研究中心专家中国企业家联合会特聘讲师，中国竞争力研究中心特聘专家，中国管理协会管理创新大奖获得者，中国管理协会培训教案奖获得者，中基层领导力，班组建设、现场管理领域知名实战专家。实战经验：经历美国米勒公司，日本丰田控股子公司工作多年的职业生涯，完成了品质部长，工场长等职务的心理历练和能力培育，在企业的生产管理，领导力 |
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服装鞋帽行业TPM全员保全（全员课程）
重实际操作、略纸上谈兵、当场指导、现场授课、深入企业、诊断根源、提供并协助推行改善方案、效果立竿见影、具有二十五年的实战管理经验、服装生产行业人力管理专研第一人、服装行业员工管理专家、企业二级人力资源管理师、服装生产企业管理顾问、《中国制衣》杂志聪明管理栏目特约采访专家、2009年度大连国际服装节，中国服装协会特约授课专家。《服装生产业人力管理、生产管理改善组合策略》创始人、被服装界誉为改善之神引航明 |
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敏捷化的生产计划与排产管理
中华企管培训网特聘讲师、国内知名实战采购供应链与精益化管理顾问、中国制造业管理在线特约管理专家、清华大学/中山大学/华南理工大学/人大商学院EDP/浙江大学制造总监班、MBA专家团成员、香港国际经济管理学院客座教授、香港企业生产力协会顾问、多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问、《经理人》等多家知名媒体的特约撰稿人任职经历： 柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。1997年受 |
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工时测定与预定工时法(MOST)
第一单元、工时测定一、时间分析概念1.何谓时间标准2.时间分析的目的二、马表时间研究1.马表时间研究的工具2.时间研究程序三、评比1.何谓评价法2.评比一位作业员包含四个因素3.活动_时间研究评比者训练表4.十个评比的基础四、标准时间的设定1.标准时间的构成2.标准时间的设定步骤五、宽放和外来单元1.宽放的设定2.宽放形式1)私事宽放2)疲劳宽放3)作业宽放3.应用宽放的方法4.宽放重要原则5.外来单元六、时间研究与员工关系第二单元 |
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品管七大手法
韩永春，中国百强讲师。曾在世界知名企业工作20年，历任世界500强美资杜邦公司DOE专家，亚太区质量顾问，精益六西格玛培训师；台湾斯普林公司项目开发高级经理，质量经理；六西格玛黑带大师；欧洲芬兰科泰公司Six Sigma Leader，项目经理等。具有十五年丰富的DOE培训和运用经验，曾赴日本、印度、台湾等地给当地公司培训DOE和做项目，广受好评，是国内为数不多的精通试验设计培训与运用的高端导师，也是早期远赴日本教学试验设计的 |
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卓越生产管理盈利模式
【课程特色】1.拒绝空洞理论，演绎管理实务。优秀的培训非理论的说教者，在培训过程中能够对具体实务提供操作性极强的解决之道。2.超乎想像的能讲能作型管理手法让您体验到:讲的头头是道不算好，作的实实在在才算真！把讲的变成速度、效率!3.实用型管理技巧【课程大纲】第1 模块:制造型企业现状解析一般生产制造企业现状你成为20%存活的还是80%的消失的?第2模块:制造型企业问题界定制造型企业突破成本控制瓶颈的五大关键第 1 关键: |
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削减工厂成本的五大方法&rdquo
周云，中华企管培训网特邀企业内训师，AACTP(美国培训认证协会)认证讲师，曾学习香港理工大学全英文MBA课程，中山大学教授经理研究会理事，清华大学CEO及运营总监班主讲教授，清华大学远程教育生产运营课程主讲教授，也曾受邀到北京大学光华管理学院授课ILO、BSR、ICTI、EICC、FDRA、Co-Op、Bodyshop等国际机构在中国首选合作专家。实战经验： 曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际厂长 、美国环球食品集团厂长、美晨集团股份 |
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